4月22日，四川省水电集团董事、副总经理、工会主席陈涛率集团人力资源部部长袁彬、副部长宁恢一行到金纬公司调研，金纬公司高管和各部门负责人参加会议。调研组听取了金纬公司党支部书记、执行董事、经理罗健对公司生产经营、人力资源管理以及下一步工作思路等方面做了详细情况汇报。
会上，陈涛强调，此次调研是为了促进金纬公司更好更快发展，成为集团新的利润增长点，拓宽发展空间。陈涛提出六个方面的要求：一是今年为“十三五”规划开局之年，金纬公司要认真做好“十三五”规划，找准公司定位，了解现存业务构成，增强公司核心竞争力，尽快适应市场竞争新形势；二是以市场化为导向，以契约化管理为基础，抓住“一带一路”这个千载难逢的机遇，把握发展态势，提高市场占有率；三是加强内控管理，把企业管理的“七大板块”落地，切实做到用制度管人，按流程办事；四是巩固“三项制度改革”成果，加强人力资源管理，重视人力资源管理人才的培养，制定严格考核标准；五是建立健全“一稳、二高、三低、四快”的管理制度（即稳定收入；高市场占有率、高毛利率；低固定成本投入、低负债率、低离职率；资金周转快、应收账款快、市场拓展快、创新发展快），努力打造公司“品牌”效应；六是加强党风廉洁建设，坚持“发展、廉洁”两手抓，两手都要硬，强化班子廉洁建设，构筑防腐体系，营造良好的廉洁氛围。
