11月11日，初冬的午后，川能建工集团第七期培训大讲堂如火如荼地拉开了序幕，党委书记、董事长罗健以《推进管理体系升级 打造可持续发展新引擎》为题授课，公司全体领导干部、所属公司领导班子及员工代表共计71人参加了此次培训。
（授课现场）
“不长虑顾后，恐无以继之，纵观国内建筑业，同质化竞争严重……”围绕建筑企业可持续发展的主旨，罗健同志以“精准把脉企业现状，推动公司转型升级”为题，运用SWOT分析法，深入浅出的分析了公司打造核心竞争力所应关注的内部能力与外部环境的要素，深刻剖析了建工集团的发展现状；以“纵观新形势新任务，提高战略思维能力”为题，分析宏观形势，提出公司未来发展重点要处理好四个关系：“规模与效益”、“主业与多元”、“拼资源与可持续”、“内部协同与外部市场”的关系；以“把握建筑行业规律、打造高质量新引擎”为题，依据国内建筑行业规律，剖析了企业未来的四大攻坚战：“质量关”、“结构关”、“创新关”、“绿色关”。他指出，立足现状，着眼市场，清晰战略，实打实战，主动适应新形势，坚持可持续发展理念，增强川能建工品牌培育能力，力争早日实现公司“一二三四”战略目标，即以可持续发展为中心，坚持投资与建设两轮联动，推进发展思路、业务模式、增长方式三个转型，实施市场化、专业化、集约化、职业化四个策略。
（罗健同志讲课）
初心筑梦，实干筑魂。最后，罗健同志对新时代干部提出了“忠诚、干净、担当、能力”八个字的核心要求，他强调，功崇惟志，业广惟勤，领导干部务必旗帜鲜明讲政治，以规矩为量尺，顾全大局，强化执行力，方能一往无前，善作善成。
学所以益才，砺所以致刃也。罗健同志为时两个小时的授课内容翔实、观点独到、逻辑严谨，博得了大家的共鸣及阵阵掌声。培训结束后，大家纷纷表示，将牢记时代重任，自觉在公司发展大局下，认真思考工作，不断提高履职能力，做一名忠诚、干净、担当、有能力的好干部，以实际行动推动能投建工集团高质量发展。
