(调研组听取现场汇报)
会上，金纬公司党支部书记、执行董事、经理罗健汇报了公司2016年上半年安全工作情况以及下一步工作计划。
能投集团董事郭应万肯定了金纬公司上半年安全生产管理工作取得的成绩并对金纬公司当前和今后一段时间的工作提出要求。一是金纬公司班子领导要落实好“一岗双责”，切实做到生产、安全两手抓；二是要做到“四个更加”及安全认识更加到位、管理执行更加到位、责任落实更加到位、目标效果更加明显；三是在安全生产取得成效基础上，更要保持清醒认识，确保安全度汛；四是要继续按照集团综合治理方针，扎实开展安全教育监督工作，确保安全生产责任“五落实、五到位”；五是要加大施工现场违章查处力度，降低安全风险，确保安全施工“零事故”。
水电集团副总经理李书健指出金纬公司在生产管理环节存在安全隐患，他要求公司管理团队一定要重视“末端”管理模式，加强安全管理措施落地监管，加大对作业队伍、班组的安全检查；一定要重视“细节管理”，紧抓“重要环节”管理，贯彻公司安全管理理念，更好的完成预定目标；一定要做好安全预防措施，切实做到对安全事故“零容忍”；一定要厘清部门职责，强化责任追究，重视现场培训，杜绝人为安全事故发生。
能投集团安全环保部副部长蒋建文、水电集团安监部部长刘建军分别就安全生产管理制度编制、落实和安全生产常规管理办法等方面做了要求。
能投集团董事郭应万肯定了金纬公司上半年安全生产管理工作取得的成绩并对金纬公司当前和今后一段时间的工作提出要求。一是金纬公司班子领导要落实好“一岗双责”，切实做到生产、安全两手抓；二是要做到“四个更加”及安全认识更加到位、管理执行更加到位、责任落实更加到位、目标效果更加明显；三是在安全生产取得成效基础上，更要保持清醒认识，确保安全度汛；四是要继续按照集团综合治理方针，扎实开展安全教育监督工作，确保安全生产责任“五落实、五到位”；五是要加大施工现场违章查处力度，降低安全风险，确保安全施工“零事故”。
水电集团副总经理李书健指出金纬公司在生产管理环节存在安全隐患，他要求公司管理团队一定要重视“末端”管理模式，加强安全管理措施落地监管，加大对作业队伍、班组的安全检查；一定要重视“细节管理”，紧抓“重要环节”管理，贯彻公司安全管理理念，更好的完成预定目标；一定要做好安全预防措施，切实做到对安全事故“零容忍”；一定要厘清部门职责，强化责任追究，重视现场培训，杜绝人为安全事故发生。
能投集团安全环保部副部长蒋建文、水电集团安监部部长刘建军分别就安全生产管理制度编制、落实和安全生产常规管理办法等方面做了要求。
