金秋送爽，丹桂飘香。八月，是硕果累累、满载喜悦的季节。四川金纬电网建设有限公司为保证农网工程的顺利实施，8月30日至31日，在成都青白江区川化宾馆召开2016年农网工程项目管理培训会。公司高管、各部门负责人，预结算部、财务资产管理部、安全监察部、工程管理部全体工作人员，川东、川南、凉山州片区、单项工程（35kV及以上工程）项目部管理人员及施工班（组）负
（2016年农网工程项目管理培训会）
责人，渠县星源公司项目管理人员共258人参会。会议由金纬公司副总经理邓辉主持，金纬公司执行董事、总经理罗健、水电集团建设管理部部长蒋道华、水电集团安监部部长刘建军等出席培训会。
（罗健讲话）
会上， 金纬公司执行董事、总经理罗健强调，在农网工程建设中：一是科学管理，抓好“四个控制”及安全、质量、进度、成本控制；二是依法组织，确保“四个禁止”禁止各作业班组违法转包、禁止向农户乱收费、禁止拖欠民工工资、禁止公司和项目部人员吃拿卡要；三是密切配合，严格服从公司的统一管理；四是搞好地方协调工作，尊重民风民俗，构建和谐农网建设氛围。水电集团建设管理部部长蒋道华从管理制度落地；加强项目部管理；提高管理的准确性、时效性以及施工质量必须加强安全保障等方面进行了授课。水电集团安监部部长刘建军对参会人员从四个方面进行了培训：一是解决对安全工作重要性认识问题；二是严格遵守和执行国家安全生产法律法规；三是严格遵守和执行国家电力安全工作规程；四是严格遵守水电集团的安全生产管理制度。
（培训会现场）
培训会上，保险理赔专家杨得铨从电力施工安全风险管控与保险理赔流程方面进行培训；公司预结算部、财务资产管理部、安全监察部、工程管理部分别从工程竣工资料管理流程及结算注意事项、财务相关流程培训、安全生产管理培训、设备材料供应管理以及2016年农网改造升级工程施工管理等方面对参会人员进行培训。
通过此次培训，参会人员纷纷表示，农网工程建设施工无小事，管理赢在细节，细节影响安全。金纬人必须时刻谨记安全工作责任之重重于泰山。
