（效能监察工作会现场）
会上，李书健同志对此次效能监察的目的、监察内容进行了说明。能投建工集团党支部书记、执行董事兼经理罗健就公司工程管理、招投标工作以及“三重一大”执行情况等效能监察重点向检查组作了详细汇报。
在听取汇报后，李书健同志对存在的不足提出了明确要求，他指出，要把握效能监察在公司生产经营中的积极意义，充分发挥其提高企业管理效能的重要作用，同时，他提出了五点要求：一是做好与集团公司的沟通协调和汇报工作，严格按照集团相关制度和领导要求，抓好工程分包、物资采购等工作落实，严格执行“三重一大”相关制度；二是必须适应生产经营、业务拓展的需要，完善公司管理制度体系建设，做好顶层设计工作；三是完善安全管理机制，强化责任落实，加大检查力度，严格奖惩追责；四是及时把握职工思想动态，有针对性地开展形势任务教育；五是抓好在建工程精细化管理，强化进度控制，加快推行项目经理责任制。
最后，罗健同志表示，将以此次效能监察工作为契机，进一步完善制度体系建设，加大工程实施过程管理，使效能监察工作切实取得实效，力争向集团公司交出一份“满意的答卷”。
