为进一步加强工程项目在建设过程中的管理，提升项目管理人员的管理能力，安排部署2022年工程管理重点工作，3月25日，四川能投建工集团组织召开“2022年工程管理专题培训及安排部署会”。公司部分领导班子成员、相关职能部门人员、分子公司相关负责人和重点项目的项目经理、技术负责人共50余人参加培训和安排部署会。
会上，公司工程科技部对2021年工程管理情况进行了全面总结，分析了存在的问题和不足，要求各公司和项目部提升工程管理水平，推行标准化和信息化的结合，切实做好在建项目的进度、质量、产值等方面的管理工作。针对存在的问题，专业技术人员专题开展了项目管理培训，重点对施工方案的编审要求、质量标准表格应用、提质增效应用等进行详细的讲解和说明，通过培训，进一步提高了分子公司和项目部对工程建设各环节标准化的理解和应用。
安排部署会上，公司分管工程建设和安全生产的领导分别对2022年的工作进行安排。公司党委委员、副总经理贾蕴翔结合安全生产强调，在工程建设中，安全和质量是建设项目的永恒主题，两者密不可分，在项目检查过程中，安全和质量的检查要同时进行同时开展，要形成质量和安全齐抓共管的良好氛围，推进项目平稳实施。公司总工程师刘月雷对2022年的工程管理提出要求，一要进一步做细做实技术交底，以技术交底推动完善方案和施工标准；二要加强三标体系建设，落实适应公司业务，满足市场需求的贯标工作；三要加强科研创新的意识，加大科研创新工作力度；四要加强项目经理和项目技术负责人的任职条件审查力度。
通过此次培训和安排部署会，进一步明确了工程管理的目标和任务，全体参会人员对工程建设标准化管理有了更加深入的认识和理解，为提高工程管理水平打下良好的基础。
