为建立健全公司质量、环境、职业健康安全管理三标体系，强化公司管理机制，提升公司管理水平，7月11日至15日，四川能投建工集团组织开展了为期一周的“三标一体”管理体系贯标和培训。公司本部及分子公司内审员40余人参加培训。
（培训现场）
此次培训内容包括宣贯三标管理体系、三个体系四个标准、内审体系建设、管理评审等。培训老师的讲解由浅入深、循序渐进、重点突出、针对性强，并结合公司实际进行了内审实操培训，通过提问互动、效果评价和内审考试，使培训人员对三标管理体系有了更深刻、更清晰的认识，对公司三标管理体系的建立健全起到了较强的指导作用，也为公司内审员队伍的建立打下基础。
三标一体管理体系建立后，公司各项工作将全部纳入PDCA闭环管理，让体系不断运行和完善，实现企业目标管理和过程管理的有机结合。接下来，公司将持续把“三标一体”管理体系建设作为一项长期性基础工作，从目标管理、流程优化、资源整合、完善制度、提高效率、提高标准水平等方面不断改进，促进提升企业管理水平。
