8月10日，四川能投建工集团召开半年工作会，深入学习习近平总书记来川视察重要指示精神，贯彻落实省委工作会议、省国资委半年工作会及能投集团半年工作会议部署要求，总结2022年上半年工作，分析发展困境、研究破局措施，安排下半年及中长期工作，鼓励公司上下团结奋斗，锚定目标，确保全面完成全年各项经营指标，全力打造省内行业领先的“投建营”一体示范企业。
（会议现场）
会上，建工集团党委书记、董事长罗健发表题为《党建为引领 项目为载体 奋力推进企业高质量发展》的重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理邓辉作题为《降本增效 以进促稳 以实干实绩谱写公司发展新篇章》的经营工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席王义主持会议。
会议认为，2022年上半年，围绕集团公司“三强一优”目标，建工集团始终聚焦把握建筑行业发展脉搏，稳住基本盘，托起发展盘，以“投建营”一体化夯实主业，以党建引领高质量发展，以市场拓展促发展、内控管理保稳定、降本增效稳增长、深化改革防风险等方面均实现长足进步。总体而言，公司发展形势稳中向好。
会议指出，当前世界百年变局与疫情严峻形势交织，国际政治局势动荡变革，国内建筑行业竞争形势尤为激烈，针对建工集团改革发展面临的机遇和挑战，思考如何聚焦补足短板、锚定发展目标、应对严峻形势、适应行业要求，在挑战中抢先机、于危机里开新局，是目前破局的关键。
会议强调，要围绕集团新一轮战略规划和2022下半年工作目标要求，准确锚定企业定位、树立项目引领意识，着力突出资源项目支撑，以党建为引领，以项目为载体，奋力推进企业高质量发展。一是科学研判建筑行业发展趋势，紧跟基础设施建设主旋律，抢抓国内外双循环新机遇，把握双城经济圈层新布局，以科技赋能、优化战略布局，深耕新基建、大土木领域，做强做大建设板块主营业务。二是准确锚定建工企业发展“定位”，以项目为载体夯实发展之基。积极拓展项目，坚持“投建营”一体为核心，以“聚焦、支持、协同主业发展”为原则，围绕省委“一干多支、五区协调”、乡村振兴等战略部署和打造万亿级能源化工产业目标，抓好一批强基础、增功能、利长远的重大项目。三是强化企业管理，以提质增效为抓手筑牢发展之实。以党建为引领，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,将推行项目派驻党员代表机制作为“党建+项目”党建特色品牌的重要载体，与以案促改工作推进有机结合，推动党建工作和生产经营深度融合。以提质增效为抓手，拓展多元化融资方式，保证落地项目资金储备；加快标准化、信息化建设，推动科技强企、绿色赋能，多措并举创建优质工程，用“匠心”品质打造“建工品牌”；加强项目管理，打造标杆性项目管理团队。以激励机制为引擎，科学匹配项目前中后端人员激励模式，激发员工主观能动性，齐心协力推动企业高质量发展。以风险防控为底线，统筹疫情防控和安全环保工作，强化应急能力建设，推进公司安全生产标准化建设工作，健全常态化防控和应急处置转换机制。
会上，党委副书记、副董事长、总经理邓辉传达王诚董事长在能投集团 2022年半年工作会讲话精神。党委委员、纪委书记张可畏传达田丰书记在四川能投集团 2022 年半年工作会讲话精神，并通报了上半年纪检监察工作，安排部署了下半年纪检监察工作重点任务。会议听取了四川能投建工集团副总经济师丁红英关于集团2022年上半年生产经营情况的报告，18家所属企业负责人围绕半年经营情况、下半年重点工作作了交流发言。建工集团领导班子、总助级管理人员、中层正副职管理人员，所属企业领导班子成员分别在主会场和分会场参会。
