为深入学习贯彻习近平新时代对中国特色社会主义思想，按照省委和能投集团对建工集团改革发展的指示要求，切实把强化全面预算管理调研成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，9月13日，四川能投建工集团有限公司组织开展了强化全面预算管理专题会。
（培训会现场）
会上，公司财资部就近三年的预算管理工作予以总结和分析，通报了预算执行情况，重点聚焦预算主要指标执行偏差率大的原因，深入分析预算管理存在的问题并提出加强宣传、完善优化全面预算管理体系、建立绩效考评机制、提前部署安排等具体措施。党委副书记、副董事长、总经理邓辉就2023年预算管理工作进行全面总结，分析执行情况和存在问题，并对2024年全面预算管理工作做出安排部署。他强调，目前公司时间紧、任务重，一是各公司、各部门要高度重视全面预算编制工作，做好组织上、人员上的保障。二是要科学预测，规范编制，提高预算的准确性和及时性。三是要加强预算分析力度，切实保障预算的有效执行。
（邓辉发表讲话）
党委书记、董事长罗健在讲话中指出，全面预算是公司年度重点工作，各公司各部门务必高度重视，严格贯彻落实。一是提高认识，全面预算为生产经营精益化管理赋能；二是降本提质增效，以“两降、两控、两提”为核心内容，进一步提升资产和经营质量；三是构建“总部+分子公司、国有资产保值增值+风险管控、利润实现+现金创收”的多维度全面预算矩阵；四是在预算中务必足额提取并确保投入“安全生产费用”。
（罗健发表讲话）
会议以“现场+视频”形式召开，四川能投建工集团领导班子成员，各职能部门负责人及部门预算编制责任人，各分子公司负责人、财务和经营分管领导、各分子公司财务部和经营部门（或同职能部门）负责人及预算编制责任人参加会议。
