会上，公司执行董事、党支部书记、经理罗健同志着重强调了此次会议的目的和意义，并对当前在建工程建设中存在的问题进行了深入剖析，他强调公司各部门、项目部负责人要根据《四川金纬电网建设有限公司2014年目标责任书》的要求，结合各自的工作实际，认真梳理，明确自己的工作任务、具体措施和工作目标。对于如何做好2014年项目管理工作，他明确提出了五项要求：一是执行岗位职责是否做到清晰明确；二是自身业务技能是否做到精湛娴熟；三是工作布置是否做到统筹计划安排；四是自己的工作职责是否做到履职尽责；五是自身是否做到了廉洁自律。
集团公司安全监察部黄熙康同志传达了集团安全生产工作的指示精神，他强调了当前安全形势的严峻性，并对金纬公司工程项目管理工作提出了具体要求：一是强化安全意识，绝对不能以包代管；二是必须加强施工队伍资质的审查和管理；三是严格施工组织设计和施工现场安全检查；四是规范制度，严格执行施工作业安全规程，保证安全的组织措施；五是加强对施工人员的教育培训，确保人员持证上岗；六是项目部管理人员进行现场检查时，一定要做到有理有据。
随后，公司办公室、车队、物资供应部、财务资产管理部、安全监察部、工程管理部相关负责人分别就如何做好本部门工作提出了意见建议。
会议最后，副经理邓辉同志要求在座的管理人员要深入贯彻落实此次会议精神，立足本职工作进行自查反思、总结经验、分析问题、查找不足、制定整改措施，进一步完善和推进项目管理工作，确保此次会议取得实效。
