会上，金纬公司党支部书记、执行董事、经理罗健汇报了金纬公司今年一季度生产经营情况。截止2014年一季度，公司所涉施工项目92个，已验收投运43个，在建工程32个，新开工17个。今年从六个方面加强了管理，一是加强基础管理,完善规章制度；二是加强安全管理，落实安全责任；三是加强工程管理，严把工程质量；四是加强物资管理，保障工程建设；五是加强财务管理，降低成本费用；六是加强市场拓展，积极参与市场竞争。同时，他就金纬公司当前面临的一些突出问题进行了详细汇报,他表示要以保障安全施工为前提，继续深化内部管理，积极拓展电网建设市场，推动金纬公司持续发展。
在认真听取了金纬公司党支部书记、执行董事、经理罗健同志的汇报后，任治俊董事对金纬公司的近期工作给予了充分肯定，他表示将进一步关心、支持金纬公司的工作，尽量协调解决金纬公司当前面临的相关难题。同时，他提出了三点要求：一是要从长远发展的角度来规划，努力提升公司自身的核心竞争力；二是必须加强内部管理，有效提高公司精细化管理水平；三是认真践行能投集团“开发能源，服务四川，改善民生，推动发展”的使命责任，倾心为民办实事，打造民心工程，创造新的业绩。
会议由党支部书记、执行董事、经理罗健主持，金纬公司中层以上干部参加了会议。
