1月13日，省政府国有企业第四监事会、能投集团新任监事会主席肖世同一行到金纬公司调研，与金纬公司执行董事、总经理罗健进行亲切座谈，水电集团总会计师陈明陪同调研。
座谈会在轻松活泼的氛围中展开。金纬公司罗健经理就公司基本情况、2015年生产经营情况进行汇报，就公司未来发展前景与监事会领导展开讨论，提出未来发展的机遇与困难。
作为水电集团的全资子公司，金纬公司自2006年成立以来，在集团公司的大力支持下，承担着集团内无电地区电力建设及农网改造等政策性任务。通过优化组织机构、推进集团内部辅业整合、提升资质，现已发展为一个具有精细化管理能力的专业工程建设单位。
面对新的国企改制、严峻的市场竞争，金纬公司未雨绸缪，立足集团，稳步前行，着眼顶层设计，完成业务调整；提升资质，获得送变电工程专业总承包、房屋建筑工程施工总承包、水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、公路工程总承包、城市园林绿化专业承包等多项认证资质；重组并购设计公司，发展咨询监理，完善产业链；积极引进战略投资者，力图成为西部地区乃至全国建筑施工行业先行者。
座谈会上，肖世同主席还认真听取了金纬公司发展面临的问题与困难。一是注册资本金不足制约了企业发展，二是公司面临较大的安全风险、维稳压力大。
肖世同主席首先肯定了金纬公司取得的阶段性成果，并对公司未来的发展提出了宝贵建议。他指出，在公司发展转折期，首先要明确企业发展的定位，围绕清晰的企业定位，调整职能部门的设置，提高运转效率。同时，作为国有企业，一方面须履行国企的社会责任，一方面利用国家投资的资源优势，寻求集团公司的支持，壮大自身，在发展电力主营业务的基础上，适度扩展其他领域。最后，他表示对公司现存发展的问题有了深入体会，母公司水电集团、能投集团，将在资金、业务、管理指导方面，对金纬公司进行大力支持。
