伴随市场环境与政策的变化，信息化与标准化成为企业实现内外部高效协同运转的必要途径。四川能投建工集团为提高项目管理水平，自2020年启动了智慧工地管控平台建设，致力于实现数据管理规范化，建立全集团统一数据标准、数据使用规范、流程权责及指标定义，提供一致的共享信息，为业务流程和经营决策提供可靠的数据支撑。
经过一年的推进，完成了《项目管理通用册》《项目管理制度汇编册》《公司管理制度汇编册》和《四川能投建工集团项目现场标准化建设系统手册（试行）》的编写和优化修订工作，多次组织所属公司和项目开展了培训和宣贯。目前共搭建项目信息化平台17个，覆盖了公路、市政、化工、装饰装修、房建、电力建设各个板块。
项目标准化建设在富顺S436公路项目及绵阳园区项目进行试运行，并在公司在建项目推行，以成本管理为主线，按照“放管服”的要求做好项目服务的配套工作，试点项目在组织机构、责权分配、项目策划、临建建设、前期筹备等方面取得了良好的效果，后续将结合信息化工作加强项目施工数据的收集整理，为企业定额和招投标策略提供依据。
下一步，公司将总结项目管理标准化的试点经验，为全面推行项目管理标准化提供参考，进一步增强在建项目的管控水平，提高项目建设质量。
