9月26日，四川能源发展集团副总经理何林率队赴建工集团开展现场调研座谈，详细听取了建工集团在生产经营、重点工作、发展思路等方面的工作汇报，并围绕市场拓展、项目建设、款项清收等重点工作提出明确要求。
在全面了解建工集团总体经营发展情况后，何林对建工集团取得的显著发展成果给予肯定，并对班子成员和全体职工的辛勤付出表示感谢。他指出，建工集团作为四川能源发展集团的二级公司，重组以来发展有方向、资金有保障、效益有提升，在能源化工建设板块发挥着至关重要的作用。
他强调，在未来工作中，建工集团要围绕“以项目为中心”，从六个方面做好项目管理工作：一是要围绕项目谋发展。要整合内外资源，聚焦主责主业，全力推进在建项目落地见效，同步谋划储备后续项目；领导班子要带头拓展外部业务，职能部门要主动搜集项目信息，优先获取社会效益优、能塑造企业良好形象的合规项目，筑牢发展支撑；二是要围绕管理聚人才。要明确项目一线人员配置与任务量化标准，通过“引进+培养+帮扶”模式构建人才长效发展机制，提升员工对项目的归属感与认同感，为项目推进提供人力保障；三是要围绕安全出实招。要将项目建设安全置于突出位置，严格落实施工组织、设备管理及全流程安全监督；当前国庆、中秋双节临近，须抓实节假日安全生产管理，有效防范遏制各类安全事故，确保项目建设环境持续稳定；四是要围绕清欠激活力。要加大应收账款清收力度，加快落实清收激励制度，保障公司资金循环流动，为项目建设与经营发展注入动力；五是要围绕项目强保障。要在项目关键节点精准调配人力、机械等资源，推动合作队伍精细协作，主动解决项目一线“急难愁盼”问题，确保项目高效推进；六是要围绕协同优服务。要紧跟集团高质量发展步伐，加强内部协同联动，强化服务意识，着力做强能源化工建设核心板块，为集团整体发展贡献力量。
四川能源发展集团建设管理部、安全环保部、招投标和造价管理中心负责人，建工集团领导班子成员和相关部门负责人参加座谈。
