为压紧压实安全生产责任，统筹部署2026年重点工作，1月16日，四川能投建工集团召开岁末年初安全生产专题会议。公司党委书记、董事长邓辉出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘公智作工作指示，副总经理苟耀虎主持会议并作工作部署。
会议集中观看中央安全督导组专题安全片，聚焦成都成华臻礼著项目“9·1”较大起重伤害事故，深刻汲取教训，系统剖析当前安全管理短板与薄弱环节。
苟耀虎部署当前安全生产工作，表示要构建“五道防线”筑牢安全屏障：一是深刻汲取事故教训，筑牢安全思想防线；二是强化保险办理闭环，筑牢风险转移防线；三是强化未遂事件管控，筑牢隐患排查防线；四是压实责任书签订，筑牢责任传导防线；五是抓实节前安全管控，筑牢平稳过节防线。
刘公智安排部署2026年生产经营及安全环保工作，指出要将“本质安全”作为战略目标，推动安全管理从“合规达标”向“价值创造”跃升。聚焦“标准化+清单化”筑牢制度根基，“数字化+智能化”赋能风险防控，“专业化+职业化”锻造人才铁军，“文化浸润+情感共鸣”厚植安全基因，紧盯能源、交通、房建等重点领域，精准实施治本攻坚行动，全力保障公司安全稳定发展大局。
邓辉作总结强调，要以“零容忍”态度守牢节前安全底线，聚焦三大关键环节强化管控：一是“全领域排查”消除隐患，各项目要开展安全隐患大排查，重点检查高空作业防护、临时用电安全、消防设施配备、特种设备运维等关键环节，对发现的隐患实行“立即整改、闭环管理”，坚决杜绝带险作业；二是“全流程管控”规范作业，各公司、各项目部要科学制定节前停工撤场与节后复工复产计划，对节前施工项目，合理安排任务，规避“抢工期、赶进度”安全风险，对停工项目做好现场值守、材料防护、水电关闭等工作，防范失窃、火灾等事故；三是“全时段值守”强化应急，春节期间集团及各子公司要严格落实“24小时值班制度”，值班人员要保持通讯畅通，确保突发事件第一时间上报、第一时间处置，全力实现2026年“开门安”。
建工集团领导班子成员、总助级领导、中层管理人员（含副职）及各所属公司主要负责人参加会议。
