为全面提升工程建设管理水平，推动项目建设与质量技术工作提质增效，4月28日，四川能投建工集团召开工程建设及技术质量管理专题工作会。公司相关领导、职能部门负责人及各分子公司主要负责人出席会议。会议紧扣工程建设与技术质量核心任务，深入查摆当前管理短板，系统谋划下一阶段重点工作，为全年项目高质量履约奠定坚实基础。
直面问题，深刻剖析：分子公司深度交流管理短板
会上，所属永鑫公司、水利水电公司、绿建公司分别围绕项目建设、技术质量工作的痛、难点进行深度剖析，并就下一步改进举措作交流发言。园城融合公司对项目推进中的堵点难点问题进行了反思与对策汇报。
交流环节不回避矛盾、不遮掩短板，直指前期策划不实、进度管控薄弱、分包管理松散、技术交底流于形式等突出问题，并深挖根源，明确整改路径。与会单位一致表示，将以此次会议为契机，举一反三，立行立改，切实增强项目管理与质量技术管控能力。
聚焦任务，系统部署：工程科技部划定年度工作重点
工程科技部分别就技术质量与项目管理工作作专题汇报。报告系统梳理了前期策划、合同与进度管控、分包管理、过程监督、收尾管理及科技创新成果转化等方面存在的不足，明确2026年将围绕“考核压实、分包严管、资料规范”等核心任务精准发力，确保管理闭环。部门同时提出，将持续深化科技创新与课题攻关，加速推进数字化、智能化技术在工程建设中的应用。
强化担当，明确方向：集团领导部署管理提升硬要求
总工程师刘月雷强调，技术质量管理须坚持“抓两头、控中间”，强化全过程闭环。他要求：一要抓实图纸会审、技术方案编审与执行，规范工程资料与设计变更管理，常态化落实质量会议制度，确保技术质量全程可控；二要加大科技创新力度，加快智能建造与数字化转型，深化BIM、AI、无人机等新技术应用；三要健全质量责任制，严格执行“三检制”与隐蔽工程验收，坚决守牢质量安全底线。
副总经理苟耀虎强调，项目管理是企业效益与发展的根基，必须彻底扭转粗放管理模式。要强化前期策划的严肃性与动态调整，落实“无策划不开工”；严格分包管理，杜绝“以包代管”，严把准入与过程管控关；紧盯项目进度履约，对关键节点失守严肃追责；并要求各公司全面梳理项目管理措施清单，制定切实可行的执行计划，推动管理提质增效。
党委副书记、副董事长、总经理刘公智在总结讲话中要求，各单位须进一步提高政治站位，深刻认识项目管理与技术质量工作的重要性。他强调，必须压实各级主体责任，推动分子公司切实履行管理职责；强化考核刚性，将结果与薪酬、评优、任职直接挂钩；加强人才队伍建设与专业培训，补齐关键岗位短板；同时严肃追责问责，对整改不力、屡查屡犯的单位与个人从严处理。
此次会议为集团年度工程建设与技术质量管理工作划定了路线图、明确了任务书。下一步，各单位将狠抓落实、靶向整改，以精细化管理推动项目建设全面提质增效，为集团高质量发展提供坚实支撑。
