7月24日，四川能源建设集团召开传达四川能源发展集团上半年工作会议精神暨2026年上半年生产经营工作会，全面贯彻上级集团决策部署，复盘上半年生产经营工作，部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长邓辉出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘公智安排部署下半年生产经营工作，副总经理陈纲主持会议。
（会议现场）
会议强调，2026年是公司更名启新、承压突围的关键之年，也是“十五五”开局之年。面对行业下行、市场竞争加剧的严峻形势，公司抢抓集团战略赋能与内部协同机遇，统筹推进重点项目、提质增效、风险防控等工作，稳住了发展基本盘。要全面贯彻落实上级决策部署，进一步强化责任担当，夯实高质量发展根基。
邓辉就做好当前及下一阶段工作作出部署，提出四点要求：一是聚焦百日攻坚提质效，以9月30日为节点倒排工期、挂图作战，压紧压实经营管理责任，将攻坚成效与考核评价直接挂钩，健全跨部门协同调度机制，严密防范债务、合规风险，全面提升经营管理质效；二是从严从实抓作风建设，坚决破除推诿扯皮、畏难避事等不良风气，完善责任落实与容错纠错机制，以严实作风凝聚攻坚合力；三是守牢底线保安全稳定，严格落实全领域排查、全流程管控、全时段值守等安全机制，统筹化解历史遗留问题与信访维稳风险，坚决守住安全生产底线；四是锚定目标开创新局面，高质量编制“十五五”规划，紧盯集团战略导向与项目布局，抢抓煤电、气电、抽蓄、新能源及海外能源基础设施等战略机遇，聚焦资质升级、技术攻关、履约能力提升，系统性补齐核心能力短板，加快打造自主承接大型主体工程、独立高标准履约的硬实力，奋力开创公司高质量发展新局面。
刘公智传达了四川能源发展集团上半年工作会议精神，并安排部署下半年生产经营工作：一是全力冲刺营收目标，狠抓收尾结算销号，强化预算刚性约束，严控两金规模反弹；二是聚力开拓市场增量，深化市场布局，推动外部拓展与内部协同双提升；三是扎实推进工程建设，紧盯“七下八上”防汛关键期，筑牢安全稳定防线；四是全面提升发展效益，推动历史遗留问题攻坚突破，深化“三项制度”改革，强化人才支撑保障。
会上，陈纲通报了公司2026年上半年生产经营及应收账款清收完成情况，宣读《四川能源建设集团有限公司百日攻坚方案》，传达四川能源发展集团《提质增效专项工作方案》，明确阶段重点目标与任务举措。所属六家企业围绕百日攻坚推进、成本压降、应收账款清收、亏损治理等重点工作作交流发言，表明攻坚决心、亮出落实举措。
公司领导班子成员，本部助理级、中层正副职管理人员，所属公司领导班子成员及直管项目部项目经理参加会议。
