为推动公司全年生产经营工作开好局、起好步，1月16日上午，四川能投建工集团召开生产经营工作会。公司党委书记、董事长邓辉出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘公智安排部署生产经营工作，会议由公司副总经理陈纲主持。
（会议现场）
会上，副总经理陈纲全面通报了公司2025年生产经营、应收账款清收工作完成情况，系统分析了当前经营发展面临的形势与任务。
刘公智就贯彻会议精神、推进2026年生产经营工作提出四点要求：一是要全力以赴抓市场、扩增量，坚决打破“等靠要”思想，积极布局新兴业务领域，持续筑牢营收增长根基；二是要深化全流程成本管控，优化融资结构，严格贯彻落实“一企一策、一笔一策”应收账款清收机制，持续深化亏损治理提质增效；三是要全面压实安全责任，完善整改闭环管理及警示教育机制，多措并举防范财务、法律等各类风险，全力以赴推动公司高质量发展；四是要强化项目全周期管控，提升履约效能，加强人才队伍建设，提升服务保障水平，以数字化转型全面驱动业务升级。
邓辉强调，2025年是“承压奋进、破局突围”的关键一年，面对多重挑战，公司紧抓市场机遇，统筹推进重点项目攻坚、经营提质增效、市场业务拓展等各项工作，在变局中稳住了发展基本盘。2026年是“十五五”规划的开局之年，必须全面贯彻落实上级单位各项决策部署，强化责任担当，进一步夯实高质量发展根基。
邓辉要求，一是要聚焦款项清收核心任务，深化精准化成本管控，通过精准施策、分类突破，建立健全协同调度机制，严防债务、投资、合规等潜在风险，全面提升经营质效；二是要强化舆情管控与应急响应体系建设，以“前瞻性思维”精准推进信访维稳工作，筑牢企业安稳发展屏障；三是要抓实抓细安全管理各项工作，严格贯彻落实全领域排查、全流程管控、全时段值守等安全机制，坚决守牢安全生产发展底线；四是要锚定年度目标谋定工作思路，密切关注国家政策导向、行业发展动态和集团改革部署，抢抓绿色能源、新型基础设施建设等战略机遇，聚焦资质升级、模式创新，奋力打开发展新局面、实现业务新突破。
建工集团领导班子成员，本部助理级、中层正副职管理人员，各所属公司主要负责人现场参会。
