为深入推进人才强企战略，健全青年员工培养体系，加快青年骨干成长成才，建工集团持续开展“导师带徒”培育工作。2025-2026年度共53对师徒成功结对，其中，房屋建筑、水利水电、安全管理、成本管理等工程项目类师徒38对，财务管理、人力资源管理、行政管理等综合管理类师徒15对。“导师带徒”培养周期过半，各公司紧扣岗位需求、创新带教模式、强化实操落地，培训内容涵盖了工作实操技能、行业知识、职业规划等多个方面，青年员工专业技能、职业素养显著提升，人才梯队建设取得阶段性成果。
【综合管理类培训成果】：
新力光源、智慧光电公司均采用“理论授课+实践操作+案例分析”三维培养法，培养聚焦财务资产管理核心能力，徒弟已具备极强资金安全意识，熟练掌握用友财务系统全流程操作，可独立、规范完成5家公司单体报表归集、往来核对与合并报表编制，工作准确率达95%；城乡公司以理论结合实操为核心，围绕财务核算、税务申报、报表编制、资金管理等关键财务环节开展，带教过程注重实操落地与能力进阶，助力徒弟快速实现从新手到独立上岗的转变，教学成效突出。
【工程项目类培训成果】：
水利水电公司采用“规范理论研读+施工现场旁站+质量检查实操一体化”培养模式，紧扣国家及行业标准、工程建设强制性条文开展系统带教。徒弟已熟练掌握现行规范要求与质量验收全流程，牢固树立合规红线底线意识，现场管控、工序验收、独立处置常见质量问题能力显著提升，可独立完成质量检查、隐患识别与整改建议提出，全面达成季度培养目标。师徒坚持理论落地现场、教学同步提升，为岗位履职与专业进阶筑牢根基。
园城公司采用“一对一理论指导+现场实操演练”模式，聚焦工程安全管理与现场管控。徒弟已熟练掌握参建单位资质审核、入场安全教育、特种作业证件查验，可独立规范开展材料进退场验收，全面达成阶段培养目标。师徒深度践行理论结合现场实操，有效提升青年员工现场管理与风险防范能力，带教模式高效实用。
绿建公司以“现场技术教学+图纸实操”为核心，聚焦施工技术与工程管理能力提升。徒弟已熟练掌握主体结构、屋面、外墙关键施工技术，能独立识别质量隐患、解读施工图并参与图纸会审，掌握进度控制与质量验收方法，可独立开展材料核算与分项工程现场管理。培养过程强化理论与现场融合，显著提升技术交底、沟通协调与问题处置能力。
能建公司采用“我说你听、我做你看；你说我听、你做我看”的现场实践教学法，结合任务驱动、引导思考、因材施教开展培养。徒弟已熟练掌握项目资料管理、材料管理、安全管理，精通农网材料知识，可独立完成项目全周期资料编制与归档，对资料合规性与现场匹配性认知清晰。导师坚持言传身教，强化责任与敬业精神培育，实现师徒双向成长、共同进步。
建工集团自开展“导师带徒”工作以来，组织规范、推进有序、成效明显，各单位均按培养计划完成阶段性培养任务，青年员工独立上岗能力、问题解决能力、责任意识全面增强。下一步，建工集团将持续跟踪培养进度，督促各单位严格落实后续培养计划，强化技能提升与岗位适配，进一步优化带教机制，全力打造高素质专业化青年人才队伍，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。
